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Beitrag Nummer 4

UncategorizedBy A Test Von RuthOctober 17, 2025Leave a comment

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Testbeitrag 1

UncategorizedBy A Test Von RuthOctober 15, 20251 Comment

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Detailprogramm Abschlussmodul:

Abschluss und Zukunftskompass


 

Leitfrage

«Was nehme ich mit – und wie mache ich weiter?»

 

Inhalte

  • Integration aller Module
  • persönliche Transformation
  • Zukunftsplanung
  • Wären zum Beispiel VR-Mandate ein berufliches Ziel für mich?

 

Tag 1 und 2

  • Reflexion: Was hat sich verändert?
  • Reality Check Panel: Projektpräsentationen mit externen Führungskräften / Alumni, die kritische Fragen stellen und echtes Feedback geben
  • Abschluss: Commitment und Netzwerkbildung

 

Mögliche Dozierende (Lead MM)

Petronella Vervoort, SKU (bestätigt)
Matthias Mölleney, SKU (bestätigt)

Detailprogramm Modul 6:

Strategie und Transformation


 

Leitfrage

«Wie übersetze ich Ideen in umsetzbare Strategien?»

 

Inhalte

  • Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
  • Transformation vs. Veränderung
  • Roadmaps und Umsetzung
  • Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

 

Tag 1

  • Impuls: Was gute Strategien ausmacht
  • Tool: Strategie-Canvas
  • Arbeit: eigene strategische Initiative

 
Tag 2

  • Roadmap-Entwicklung
  • Pitch-Training
  • Peer-Challenge: kritisches Hinterfragen
  • Output: umsetzbare Strategie

 

Mögliche Dozierende (Lead JW)

Prof. Dr. Nico Tschanz, FHGR
Prof. Dr. Daniel Seelhofer, FH Ost
Dr. Alex Villiger, Graubündner Kantonalbank (bestätigt)
Gianni Valeri, ZHAW

Detailprogramm Modul 5:

Kooperation und Wirkung nach aussen


 

Leitfrage

«Wie setze ich mich durch, auch in Organisationen, die nicht auf mich warten?»

 

Inhalte

  • Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
  • Stakeholder-Management
  • Kommunikation und Wirkung
  • Zusammenarbeit über Silos hinweg

 

Tag 1

  • Mapping: eigenes Netzwerk und Einflussbereiche
  • Netzwerke zum Beispiel in Bezug auf mögliche VR-Mandate
  • Input: Wirkung vs. Position
  • Übung: Storytelling für Führungskräfte

 
Tag 2

  • Rollenspiele: schwierige Stakeholder
  • Co-Creation: gemeinsame Lösungen entwickeln
  • Transfer: konkrete Einflussstrategie

 

Mögliche Dozierende (Lead PV)

Prof. Dr. Nicole Rosenberger, ZHAW (bestätigt)

Detailprogramm Modul 4:

Teamführung und Psychologische Sicherheit


 

Leitfrage

«Wie fördere ich psychologische Sicherheit und kooperative Führung in Teams?»

 

Inhalte

  • Psychologische Sicherheit (Edmondson)
  • Vertrauen, Fehlerkultur
  • Führung in komplexen Systemen
  • Rolle der Führungskraft (vom Entscheider zum Ermöglicher)

 

Tag 1

  • Turning Point: die eigene Führungslogik hinterfragen
  • Input: Psychologische Sicherheit und Leistung
  • Übung: Beyond Leadership Activation

 
Tag 2

  • Simulation: schwierige Führungssituationen
  • Peer-Feedback
  • Tool: Psychologische Sicherheit messen und entwickeln
  • Output: persönlicher Führungsentwicklungsplan

 

Mögliche Dozierende (Lead MM)

Matthias Mölleney, SKU (bestätigt)
Prof. Dr. Sybille Sachs (bestätigt)

Detailprogramm Modul 3:

Organisationen neu denken und ausrichten


 

Leitfrage

«Wie gestalte ich Organisationen so, dass sie resilient und lernfähig bleiben?»

 

Inhalte

  • Good Work vs. New Work
  • Organisationsmodelle (klassisch vs. agil vs. hybrid)
  • Resilienz und Lernfähigkeit
  • Change-Logiken

 

Tag 1

  • Impuls: Warum Organisationen scheitern
  • Case Study: Transformation (real oder simuliert)
  • Tool: Organisationsdiagnose (Ist-Zustand)

 
Tag 2

  • Design Lab: Redesign eines eigenen Bereichs
  • Simulation: Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
  • Transfer: Was kann ich real verändern?

 

Mögliche Dozierende (Lead JW)

Prof. Dr. Andreas Ziltener, FHGR
Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock
Prof. Dr. Lukas Peter, FHGR,
Prof. Dr. Stefan Kammhuber, FH Ost
Prof. Dr. Simon Gutknecht, FH Ost

Detailprogramm Modul 2:

Digitale Technologien und KI im Alltag


 

Leitfrage

«Wie kann ich KI und digitale Tools sinnvoll in meinem Arbeitsumfeld einsetzen?»

 

Inhalte

  • KI-Grundlagen (verständliche, praxisnahe Erklärung)
  • Konkrete Tools (z.B. Copilot, ChatGPT, Automatisierung)
  • Chancen & Risiken (Bias, Abhängigkeit, Ethik)
  • KI im Führungsalltag

 

Tag 1 (evt. in Halbtage teilen)

  • AI Productivity Sprint:
    • konkreter Workflow
    • automatisierte Tasks
    • persönliche Prompt-Bibliothek

 
Tag 2 (evt. in Halbtage teilen)

  • Peer-Coaching
  • Diskussion: «Was bleibt menschlich?»
  • Output: persönlicher KI-Einsatzplan

 

Mögliche Dozierende (Lead JW)

Prof. Dr. Lukas Peter, FHGR
Prof. Dr. Guido Schuster
Prof. Dr. Marc Pouly, HSLU
Dr. Dorina Bührle, FHGR

Detailprogramm Modul 1:

Leadership, Energie und eigene Perspektiven


 

Leitfrage

«Was bedeutet Employability für mich in einer sich wandelnden Welt?»
 

Inhalte

  • Megatrends (Technologie, Demografie, Arbeitsmarkt)
  • Zukunft der Arbeit (inkl. Polarisierung White/Blue Collar)
  • Employability als strategisches Konzept
  • Persönliche Standortbestimmung (Rolle, Stärken, Risiken)

 

Tag 1

  • Impuls: Zukunft der Arbeit (provokativ, evidenzbasiert)
  • Tool: Megatrend-Mapping auf eigene Branche
  • Übung: «Mein Job in 5 Jahren»
  • Peer-Dialog: gegenseitige Spiegelung

 
Tag 2

  • Selbstanalyse: Kompetenzprofil (heute vs. Zukunft)
  • Arbeit am eigenen Projekt: Definition des persönlichen Entwicklungsprojekts
  • Format: kollegiale Beratung
  • Output: persönlicher «Employability Case»

 

Mögliche Dozierende (Lead MM)

Prof. Dr. Heike Bruch, Uni SG (bestätigt)

Detailprogramm Abschlussmodul:

Abschluss und Zukunftskompass


 

Leitfrage

«Was nehme ich mit – und wie mache ich weiter?»

 

Inhalte

  • Integration aller Module
  • persönliche Transformation
  • Zukunftsplanung

 

Tag 1 und 2

  • Reflexion: Was hat sich verändert?
  • Reality Check Panel: Projektpräsentationen mit externen Führungskräften / Alumni, die kritische Fragen stellen und echtes Feedback geben
  • Abschluss: Commitment und Netzwerkbildung

Detailprogramm Modul 6:

Strategie und Transformation


 

Leitfrage

«Wie übersetze ich Ideen in umsetzbare Strategien?»
 

Kompetenzen

  • Strategisches Denken
  • Projektmanagement
  • Storytelling

 

Inhalte

  • Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
  • Transformation vs. Veränderung
  • Roadmaps und Umsetzung
  • Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

 

Tag 1

  • Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
  • Transformation vs. Veränderung
  • Roadmaps und Umsetzung
  • Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

 

Tag 2

  • Roadmap-Entwicklung
  • Pitch-Training
  • Peer-Challenge: kritisches Hinterfragen
  • Output: umsetzbare Strategie

 

Detailprogramm Modul 5:

Kooperation und Wirkung nach aussen


 

Leitfrage

«Wie setze ich mich durch, auch in Organisationen, die nicht auf mich warten?»
 

Kompetenzen

  • Wirkungskompetenz
  • Stakeholdermanagement
  • Kollaboration

 

Inhalte

  • Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
  • Stakeholder-Management
  • Kommunikation und Wirkung
  • Zusammenarbeit über Silos hinweg

 

Tag 1

  • Mapping: eigenes Netzwerk und Einflussbereiche
  • Input: Wirkung vs. Position
  • Übung: Storytelling für Führungskräfte

 

Tag 2

  • Rollenspiele: schwierige Stakeholder
  • Co-Creation: gemeinsame Lösungen entwickeln
  • Transfer: konkrete Einflussstrategie

 

Detailprogramm Modul 4:

Leadership und Psychologische Sicherheit


 

Leitfrage

«Wie fördere ich psychologische Sicherheit und kooperative Führung in Teams?»
 

Kompetenzen

  • Kommunikationskompetenz
  • Führungsreflexion
  • Kulturentwicklung

 

Inhalte

  • Psychologische Sicherheit (Edmondson)
  • Vertrauen, Fehlerkultur
  • Führung in komplexen Systemen
  • Rolle der Führungskraft (vom Entscheider zum Ermöglicher)

 

Tag 1

  • Turning Point: die eigene Führungslogik hinterfragen
  • Input: Psychologische Sicherheit und Leistung
  • Übung: Beyond Leadership Activation

 

Tag 2

  • Simulation: schwierige Führungssituationen
  • Peer-Feedback
  • Tool: Psychologische Sicherheit messen und entwickeln
  • Output: persönlicher Führungsentwicklungsplan

 

Detailprogramm Modul 3:

Organisationen neu denken und ausrichten


 

Leitfrage

«Wie gestalte ich Organisationen so, dass sie resilient und lernfähig bleiben?»
 

Kompetenzen

  • Organizational Design
  • Systemverständnis
  • Wandel gestalten

 

Inhalte

  • Good Work vs. New Work
  • Organisationsmodelle (klassisch vs. agil vs. hybrid)
  • Resilienz und Lernfähigkeit
  • Change-Logiken

 

Tag 1

  • Impuls: Warum Organisationen scheitern
  • Case Study: Transformation (real oder simuliert)
  • Tool: Organisationsdiagnose (Ist-Zustand)

 

Tag 2

  • Design Lab: Redesign eines eigenen Bereichs
  • Simulation: Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
  • Transfer: Was kann ich real verändern?

 

Detailprogramm Modul 2:

Digitale Technologien und KI im Alltag


 

Leitfrage

«Wie kann ich KI und digitale Tools sinnvoll in meinem Arbeitsumfeld einsetzen?»
 

Kompetenzen

  • Digital Literacy
  • Toolkompetenz
  • Kritische Bewertung

 

Inhalte

  • KI-Grundlagen (verständliche, praxisnahe Erklärung)
  • Konkrete Tools (z.B. Copilot, ChatGPT, Automatisierung)
  • Chancen & Risiken (Bias, Abhängigkeit, Ethik)
  • KI im Führungsalltag

 

Tag 1

AI Productivity Sprint:

  • konkreter Workflow
  • automatisierte Tasks
  • persönliche Prompt-Bibliothek

 

Tag 2

  • Peer-Coaching
  • Diskussion: «Was bleibt menschlich?»
  • Output: persönlicher KI-Einsatzplan

 

Detailprogramm Modul 2:

Zukunftsszenarien und eigene Perspektiven


 

Leitfrage

«Was bedeutet Employability für mich in einer sich wandelnden Welt?»
 

Kompetenzen

  • Selbstreflexion
  • Strategisches Denken
  • Zukunftskompetenz

 

Inhalte

  • Megatrends (Technologie, Demografie, Arbeitsmarkt)
  • Zukunft der Arbeit (inkl. Polarisierung White/Blue Collar)
  • Employability als strategisches Konzept
  • Persönliche Standortbestimmung (Rolle, Stärken, Risiken)

 

Tag 1

  • Impuls: Zukunft der Arbeit (provokativ, evidenzbasiert)
  • Tool: Megatrend-Mapping auf eigene Branche
  • Übung: «Mein Job in 5 Jahren»
  • Peer-Dialog: gegenseitige Spiegelung

 
Tag 2

  • Selbstanalyse: Kompetenzprofil (heute vs. Zukunft)
  • Arbeit am eigenen Projekt: Definition des persönlichen Entwicklungsprojekts
  • Format: kollegiale Beratung
  • Output: persönlicher «Employability Case»

 

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