SKU Management Kurse

Detailprogramm Abschlussmodul:

Abschluss und Zukunftskompass

Leitfrage

«Was nehme ich mit – und wie mache ich weiter?»

Inhalte

Integration aller Module
persönliche Transformation
Zukunftsplanung

Tag 1 und 2

Reflexion: Was hat sich verändert?
Reality Check Panel: Projektpräsentationen mit externen Führungskräften / Alumni, die kritische Fragen stellen und echtes Feedback geben
Abschluss: Commitment und Netzwerkbildung

Detailprogramm Modul 6:

Strategie und Transformation

Leitfrage

«Wie übersetze ich Ideen in umsetzbare Strategien?»

Kompetenzen

Strategisches Denken
Projektmanagement
Storytelling

Inhalte

Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
Transformation vs. Veränderung
Roadmaps und Umsetzung
Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

Tag 1

Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
Transformation vs. Veränderung
Roadmaps und Umsetzung
Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

Tag 2

Roadmap-Entwicklung
Pitch-Training
Peer-Challenge: kritisches Hinterfragen
Output: umsetzbare Strategie

Detailprogramm Modul 5:

Kooperation und Wirkung nach aussen

Leitfrage

«Wie setze ich mich durch, auch in Organisationen, die nicht auf mich warten?»

Kompetenzen

Wirkungskompetenz
Stakeholdermanagement
Kollaboration

Inhalte

Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
Stakeholder-Management
Kommunikation und Wirkung
Zusammenarbeit über Silos hinweg

Tag 1

Mapping: eigenes Netzwerk und Einflussbereiche
Input: Wirkung vs. Position
Übung: Storytelling für Führungskräfte

Tag 2

Rollenspiele: schwierige Stakeholder
Co-Creation: gemeinsame Lösungen entwickeln
Transfer: konkrete Einflussstrategie

Detailprogramm Modul 4:

Leadership und Psychologische Sicherheit

Leitfrage

«Wie fördere ich psychologische Sicherheit und kooperative Führung in Teams?»

Kompetenzen

Kommunikationskompetenz
Führungsreflexion
Kulturentwicklung

Inhalte

Psychologische Sicherheit (Edmondson)
Vertrauen, Fehlerkultur
Führung in komplexen Systemen
Rolle der Führungskraft (vom Entscheider zum Ermöglicher)

Tag 1

Turning Point: die eigene Führungslogik hinterfragen
Input: Psychologische Sicherheit und Leistung
Übung: Beyond Leadership Activation

Tag 2

Simulation: schwierige Führungssituationen
Peer-Feedback
Tool: Psychologische Sicherheit messen und entwickeln
Output: persönlicher Führungsentwicklungsplan

Detailprogramm Modul 3:

Organisationen neu denken und ausrichten

Leitfrage

«Wie gestalte ich Organisationen so, dass sie resilient und lernfähig bleiben?»

Kompetenzen

Organizational Design
Systemverständnis
Wandel gestalten

Inhalte

Good Work vs. New Work
Organisationsmodelle (klassisch vs. agil vs. hybrid)
Resilienz und Lernfähigkeit
Change-Logiken

Tag 1

Impuls: Warum Organisationen scheitern
Case Study: Transformation (real oder simuliert)
Tool: Organisationsdiagnose (Ist-Zustand)

Tag 2

Design Lab: Redesign eines eigenen Bereichs
Simulation: Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
Transfer: Was kann ich real verändern?

Detailprogramm Modul 2:

Digitale Technologien und KI im Alltag

Leitfrage

«Wie kann ich KI und digitale Tools sinnvoll in meinem Arbeitsumfeld einsetzen?»

Kompetenzen

Digital Literacy
Toolkompetenz
Kritische Bewertung

Inhalte

KI-Grundlagen (verständliche, praxisnahe Erklärung)
Konkrete Tools (z.B. Copilot, ChatGPT, Automatisierung)
Chancen & Risiken (Bias, Abhängigkeit, Ethik)
KI im Führungsalltag

Tag 1

AI Productivity Sprint:

konkreter Workflow
automatisierte Tasks
persönliche Prompt-Bibliothek

Tag 2

Peer-Coaching
Diskussion: «Was bleibt menschlich?»
Output: persönlicher KI-Einsatzplan

Detailprogramm Modul 2:

Zukunftsszenarien und eigene Perspektiven

Leitfrage

«Was bedeutet Employability für mich in einer sich wandelnden Welt?»

Kompetenzen

Selbstreflexion
Strategisches Denken
Zukunftskompetenz

Inhalte

Megatrends (Technologie, Demografie, Arbeitsmarkt)
Zukunft der Arbeit (inkl. Polarisierung White/Blue Collar)
Employability als strategisches Konzept
Persönliche Standortbestimmung (Rolle, Stärken, Risiken)

Tag 1

Impuls: Zukunft der Arbeit (provokativ, evidenzbasiert)
Tool: Megatrend-Mapping auf eigene Branche
Übung: «Mein Job in 5 Jahren»
Peer-Dialog: gegenseitige Spiegelung

Tag 2

Selbstanalyse: Kompetenzprofil (heute vs. Zukunft)
Arbeit am eigenen Projekt: Definition des persönlichen Entwicklungsprojekts
Format: kollegiale Beratung
Output: persönlicher «Employability Case»

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