Detailprogramm Abschlussmodul:
Abschluss und Zukunftskompass
Leitfrage
«Was nehme ich mit – und wie mache ich weiter?»
Inhalte
- Integration aller Module
- persönliche Transformation
- Zukunftsplanung
Tag 1 und 2
- Reflexion: Was hat sich verändert?
- Reality Check Panel: Projektpräsentationen mit externen Führungskräften / Alumni, die kritische Fragen stellen und echtes Feedback geben
- Abschluss: Commitment und Netzwerkbildung
Detailprogramm Modul 6:
Strategie und Transformation
Leitfrage
«Wie übersetze ich Ideen in umsetzbare Strategien?»
Kompetenzen
- Strategisches Denken
- Projektmanagement
- Storytelling
Inhalte
- Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
- Transformation vs. Veränderung
- Roadmaps und Umsetzung
- Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler
Tag 1
- Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
- Transformation vs. Veränderung
- Roadmaps und Umsetzung
- Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler
Tag 2
- Roadmap-Entwicklung
- Pitch-Training
- Peer-Challenge: kritisches Hinterfragen
- Output: umsetzbare Strategie
Detailprogramm Modul 5:
Kooperation und Wirkung nach aussen
Leitfrage
«Wie setze ich mich durch, auch in Organisationen, die nicht auf mich warten?»
Kompetenzen
- Wirkungskompetenz
- Stakeholdermanagement
- Kollaboration
Inhalte
- Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
- Stakeholder-Management
- Kommunikation und Wirkung
- Zusammenarbeit über Silos hinweg
Tag 1
- Mapping: eigenes Netzwerk und Einflussbereiche
- Input: Wirkung vs. Position
- Übung: Storytelling für Führungskräfte
Tag 2
- Rollenspiele: schwierige Stakeholder
- Co-Creation: gemeinsame Lösungen entwickeln
- Transfer: konkrete Einflussstrategie
Detailprogramm Modul 4:
Leadership und Psychologische Sicherheit
Leitfrage
«Wie fördere ich psychologische Sicherheit und kooperative Führung in Teams?»
Kompetenzen
- Kommunikationskompetenz
- Führungsreflexion
- Kulturentwicklung
Inhalte
- Psychologische Sicherheit (Edmondson)
- Vertrauen, Fehlerkultur
- Führung in komplexen Systemen
- Rolle der Führungskraft (vom Entscheider zum Ermöglicher)
Tag 1
- Turning Point: die eigene Führungslogik hinterfragen
- Input: Psychologische Sicherheit und Leistung
- Übung: Beyond Leadership Activation
Tag 2
- Simulation: schwierige Führungssituationen
- Peer-Feedback
- Tool: Psychologische Sicherheit messen und entwickeln
- Output: persönlicher Führungsentwicklungsplan
Detailprogramm Modul 3:
Organisationen neu denken und ausrichten
Leitfrage
«Wie gestalte ich Organisationen so, dass sie resilient und lernfähig bleiben?»
Kompetenzen
- Organizational Design
- Systemverständnis
- Wandel gestalten
Inhalte
- Good Work vs. New Work
- Organisationsmodelle (klassisch vs. agil vs. hybrid)
- Resilienz und Lernfähigkeit
- Change-Logiken
Tag 1
- Impuls: Warum Organisationen scheitern
- Case Study: Transformation (real oder simuliert)
- Tool: Organisationsdiagnose (Ist-Zustand)
Tag 2
- Design Lab: Redesign eines eigenen Bereichs
- Simulation: Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
- Transfer: Was kann ich real verändern?
Detailprogramm Modul 2:
Digitale Technologien und KI im Alltag
Leitfrage
«Wie kann ich KI und digitale Tools sinnvoll in meinem Arbeitsumfeld einsetzen?»
Kompetenzen
- Digital Literacy
- Toolkompetenz
- Kritische Bewertung
Inhalte
- KI-Grundlagen (verständliche, praxisnahe Erklärung)
- Konkrete Tools (z.B. Copilot, ChatGPT, Automatisierung)
- Chancen & Risiken (Bias, Abhängigkeit, Ethik)
- KI im Führungsalltag
Tag 1
AI Productivity Sprint:
- konkreter Workflow
- automatisierte Tasks
- persönliche Prompt-Bibliothek
Tag 2
- Peer-Coaching
- Diskussion: «Was bleibt menschlich?»
- Output: persönlicher KI-Einsatzplan
Detailprogramm Modul 2:
Zukunftsszenarien und eigene Perspektiven
Leitfrage
«Was bedeutet Employability für mich in einer sich wandelnden Welt?»
Kompetenzen
- Selbstreflexion
- Strategisches Denken
- Zukunftskompetenz
Inhalte
- Megatrends (Technologie, Demografie, Arbeitsmarkt)
- Zukunft der Arbeit (inkl. Polarisierung White/Blue Collar)
- Employability als strategisches Konzept
- Persönliche Standortbestimmung (Rolle, Stärken, Risiken)
Tag 1
- Impuls: Zukunft der Arbeit (provokativ, evidenzbasiert)
- Tool: Megatrend-Mapping auf eigene Branche
- Übung: «Mein Job in 5 Jahren»
- Peer-Dialog: gegenseitige Spiegelung
Tag 2
- Selbstanalyse: Kompetenzprofil (heute vs. Zukunft)
- Arbeit am eigenen Projekt: Definition des persönlichen Entwicklungsprojekts
- Format: kollegiale Beratung
- Output: persönlicher «Employability Case»
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