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Detailprogramm Abschlussmodul:

Abschluss und Zukunftskompass

Leitfrage

«Was nehme ich mit – und wie mache ich weiter?»

Inhalte

• Integration aller Module
• persönliche Transformation
• Zukunftsplanung

Tag 1 und 2

• Reflexion: Was hat sich verändert?
• Reality Check Panel: Projektpräsentationen mit externen Führungskräften / Alumni, die kritische Fragen stellen und echtes Feedback geben
• Abschluss: Commitment und Netzwerkbildung

Detailprogramm Modul 6:

Strategie und Transformation

Leitfrage

«Wie übersetze ich Ideen in umsetzbare Strategien?»
 

Kompetenzen

• Strategisches Denken
• Projektmanagement
• Storytelling

Inhalte

• Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
• Transformation vs. Veränderung
• Roadmaps und Umsetzung
• Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

Tag 1

• Strategieentwicklung (einfach, praxisnah)
• Transformation vs. Veränderung
• Roadmaps und Umsetzung
• Interkulturelle Kompetenz als Eckpfeiler

Tag 2

• Roadmap-Entwicklung
• Pitch-Training
• Peer-Challenge: kritisches Hinterfragen
• Output: umsetzbare Strategie

Detailprogramm Modul 5:

Kooperation und Wirkung nach aussen

Leitfrage

«Wie setze ich mich durch, auch in Organisationen, die nicht auf mich warten?»
 

Kompetenzen

• Wirkungskompetenz
• Stakeholdermanagement
• Kollaboration

Inhalte

• Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
• Stakeholder-Management
• Kommunikation und Wirkung
• Zusammenarbeit über Silos hinweg

Tag 1

• Mapping: eigenes Netzwerk und Einflussbereiche
• Input: Wirkung vs. Position
• Übung: Storytelling für Führungskräfte

Tag 2

• Rollenspiele: schwierige Stakeholder
• Co-Creation: gemeinsame Lösungen entwickeln
• Transfer: konkrete Einflussstrategie

Detailprogramm Modul 4:

Leadership und Psychologische Sicherheit

Leitfrage

«Wie fördere ich psychologische Sicherheit und kooperative Führung in Teams?»
 

Kompetenzen

• Kommunikationskompetenz
• Führungsreflexion
• Kulturentwicklung

Inhalte

• Psychologische Sicherheit (Edmondson)
• Vertrauen, Fehlerkultur
• Führung in komplexen Systemen
• Rolle der Führungskraft (vom Entscheider zum Ermöglicher)

Tag 1

• Turning Point: die eigene Führungslogik hinterfragen
• Input: Psychologische Sicherheit und Leistung
• Übung: Beyond Leadership Activation

Tag 2

• Simulation: schwierige Führungssituationen
• Peer-Feedback
• Tool: Psychologische Sicherheit messen und entwickeln
• Output: persönlicher Führungsentwicklungsplan

Detailprogramm Modul 3:

Organisationen neu denken und ausrichten

Leitfrage

«Wie gestalte ich Organisationen so, dass sie resilient und lernfähig bleiben?»
 

Kompetenzen

• Organizational Design
• Systemverständnis
• Wandel gestalten

Inhalte

• Good Work vs. New Work
• Organisationsmodelle (klassisch vs. agil vs. hybrid)
• Resilienz und Lernfähigkeit
• Change-Logiken

Tag 1

• Impuls: Warum Organisationen scheitern
• Case Study: Transformation (real oder simuliert)
• Tool: Organisationsdiagnose (Ist-Zustand)

Tag 2

• Design Lab: Redesign eines eigenen Bereichs
• Simulation: Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
• Transfer: Was kann ich real verändern?

Detailprogramm Modul 2:

Digitale Technologien und KI im Alltag

Leitfrage

«Wie kann ich KI und digitale Tools sinnvoll in meinem Arbeitsumfeld einsetzen?»
 

Kompetenzen

• Digital Literacy
• Toolkompetenz
• Kritische Bewertung

Inhalte

• KI-Grundlagen (verständliche, praxisnahe Erklärung)
• Konkrete Tools (z.B. Copilot, ChatGPT, Automatisierung)
• Chancen & Risiken (Bias, Abhängigkeit, Ethik)
• KI im Führungsalltag

Tag 1

AI Productivity Sprint:

• konkreter Workflow
• automatisierte Tasks
• persönliche Prompt-Bibliothek

Tag 2

• Peer-Coaching
• Diskussion: «Was bleibt menschlich?»
• Output: persönlicher KI-Einsatzplan

Detailprogramm Modul 2:

Zukunftsszenarien und eigene Perspektiven

Leitfrage

«Was bedeutet Employability für mich in einer sich wandelnden Welt?»
 

Kompetenzen

• Selbstreflexion
• Strategisches Denken
• Zukunftskompetenz

Inhalte

• Megatrends (Technologie, Demografie, Arbeitsmarkt)
• Zukunft der Arbeit (inkl. Polarisierung White/Blue Collar)
• Employability als strategisches Konzept
• Persönliche Standortbestimmung (Rolle, Stärken, Risiken)

Tag 1

• Impuls: Zukunft der Arbeit (provokativ, evidenzbasiert)
• Tool: Megatrend-Mapping auf eigene Branche
• Übung: «Mein Job in 5 Jahren»
• Peer-Dialog: gegenseitige Spiegelung

 
Tag 2

• Selbstanalyse: Kompetenzprofil (heute vs. Zukunft)
• Arbeit am eigenen Projekt: Definition des persönlichen Entwicklungsprojekts
• Format: kollegiale Beratung
• Output: persönlicher «Employability Case»